学院各部门：

为持续做好15vip太阳成“双高”建设工作，确保如期完成各项任务目标，根据建设进度安排，现将2022年度“双高”任务进行进一步细化分解。现将有关事宜通知如下：

一、指导思想

根据《15vip太阳集团官网“双高”建设项目管理办法》《15vip太阳集团官网“双高”建设项目经费管理实施细则》，结合2021年“双高”各项工作开展实际，在《山西省高水平高职院校和专业群建设计划建设方案》量化指标任务分解的基础上，将软指标一并进行归纳，便于相关部门具体操作和绩效考核验收。

二、任务分解

2021年完成了总任务的30%，尚有部分工作没有开展到位。2022年是“双高”项目建设的关键一年，全年要推进完成“双高”建设方案中60%的工作任务，所有未完成的指标任务要全面展开，共184项（专业群2022年工作计划由专业群制定并报学院双高办）。从11个“双高”项目重点任务中分解（高站位加强党的建设、高水平打造人才培养高地、高起点打造创新服务平台、机电一体化智能制造专业群建设、高素质打造“双师型”教师队伍、高融合提升校企合作水平、高效力提升治理水平、高标准提升信息化水平、高质量提升服务发展水平、高品位提升校园文化水平、高层次提升对外合作水平），按照工作职能划归部门，明确责任人。

三、工作要求

1、各部门对硬指标（量化指标）要有工作计划或实施方案（3月底前形成书面材料），软指标要形成印证材料（会议记录、过程图片、简报等）。

2、年中、年底学院“双高”领导组将对各项目建设工作进行检查和推进（6月底前、11月底前）。日常检查和推进由双高办负责（1月1次），定期向“双高”建设领导组汇报。检查内容主要为部门内部任务分解情况、任务完成情况、预算资金使用情况、绩效指标完成情况、标志性成果完成情况、工作创新举措等。

3、学院将对“双高”建设工作推进不利的部门给予通报批评，限期整改，并于检查日期1月后进行二次检查。如果仍不能达到预期效果的，由“双高”领导小组研究更换负责人，并按学院有关规定予以处理。

附件：2022年“双高”任务分解